自前のメンタルヘルス対策の罠：日常リスクのかわし方：SSブログ

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自前のメンタルヘルス対策の罠　[メンタルヘルス] [編集]

少し前、某飲食チェーン店にて、過労自殺が認定された。

経営者は大変有名な人で、テレビやら本やら、あるいは選挙やらにも出ている。

この会社では、上司（？）による定期的なカウンセリング（？？？）を行うなどで対応策（？？？？？？？？？）をとっていたという、意味不明なコメントが出されているらしい。

多くの、とくに中小企業では、メンタルヘルスに関する問題はこの程度の認識が多い。

僕も、何人かの中小企業の経営者とこの手（メンタルヘルス問題）のお話していますが、

「精神的に今の若い子は弱いんだよね！打たれ弱い！！」

「大変なのはみんな一緒。働けるだけ有難いと思わないとねぇ」

「過労？安全配慮？損害賠償？？ははっ、うちは大丈夫。だって、中小企業はそんな事いっていたら、つぶれるもの」

などという、やはり意味不明・浅薄な認識が多い。

また、最近では貢献活動、ボランティアと称して、社員達の貴重な休日を、強制ボランティアに当てることもあるという。

ボランティアというと自発的な行動に見えるが、会社という“組織”が介在することで、本来の意味は激変する。
ある会社では自主参加だが無言の同調圧力によって、また別の会社では、ズバリ強制参加で、ボランティアに加わる例もあるようだ。

体験としては、きっと素晴らしいものを得られると思うのだけれど、問題なのは、日ごろが激務な企業の場合である。

分かり合うというのは大変難しい。

以前、メンタルヘルス対策に力を入れている、某大手企業の責任者とお話する機会があった。ポジションもそれなりの方で、その手の人にしては珍しく、メンタルヘルス対策に積極的だった。
しかし、持論がとても強く、多くの対策をその方が考え、判断し、導入・実施している。ほとんど独断だった。

それがうまく機能する場合はいい。しかし、歯車が狂ったり、ズレが生じたりしたとたん、うまくいかなくなる。
先述の飲食チェーン経営者も、きっと同様であったのではないか。自社の上司によるカウンセリングや、夢を日記に書いてとにかく「できません」という言葉をなくせば解決すると考えていたのかもしれない。

メンタルヘルス対策は、外部目線を入れながら導入・検討するべきだと思う。
素晴らしい仕組みを考えた場合でも、絶対に自社完結だけはしないほうがいい。