あらゆる災厄への備え [今日のシグナル]
アメリカが国際テロ組織アルカイダの指導者ウサマ・ビンラディン殺害。
このニュースが世界を駆け巡るなか、反米感情の高まりや報復テロの危険性が増してきている。
先般、東日本大震災ではマグニチュード９という巨大地震と、１０メートルを超える巨大津波が起こり、様々なところで“想定外”な事態があらわれた。スーパー堤防は破られ原発は日本史上、世界史上に残る事故を引き起こしてしまった。
自然災害というのは長い年月のなかで起こることが多いが、東日本大震災で起こった“想定外”のことのいくつかは、人災的な要素もあったように思える。人間が絡むことによって、想定外というのは簡単に超えることができるのかもしれない。
想定外といえば、あの９．１１のテロもそうだった。
何しろ、飛行機がビルに突っ込み、さらにホワイトハウスをも狙っていたのだ。何でもアリの、想定を超えたテロだ。
そんなことを考えていたら、“飛行機を原発施設に突っ込ませる”というテロだって起こり得る。
こうなってくると、どこまでを想定するべきか分からなくなる。際限がない。
すると、問題は想定外のことがおこった場合にどのように対処するべきか、であることがわかる。
計画と言うのは綿密に立てるのはもちろんだが、ある程度の柔軟性がないと、実際は機能しない。
それは国だけでなく、企業でも同じだと思う。
多くの企業では、特に大手企業であればBCP計画が立てられていたり、地震に対する防災・行動計画が立てられていたと思う。都市部であれば、交通機関がマヒし、携帯電話などが通じなくなることは、数年前の長野の地震で“想定済み”のはずだ。それらの計画は今回、どの程度機能しただろうか。
いま、可能性が低いものも含めて、いくつかのリスクが浮上してきていると思う。
東京近郊であれば、例えば地震、新型感染症、テロ、異常気象、などである。
想定を超える災厄というのは１つの想定を超えると、他の想定も次々となぎ倒していく。
それらの対策を考える時、いちばん大事なのは、何を守るかという明確でシンプルな優先順位だと思う。例えば、計画の文面上は“社員の安全を第一に”と記していても、実際はそうでない場合が見られる。そういった計画は、実際には機能しない。
災厄に対する備えは、国だけでなく、また企業だけでもなく、それぞれの家庭でも考えておくべきことかもしれない。防災の日はまだ先だが、年に数回は想像力をたくましくして、家族で話し合うのもいいと思う。
さて、先ほどのアメリカ同時多発テロの際、世界貿易センタービルに飛行機が突っ込んだ。ビルの中の人々は、当然避難しなければならなくなる。その際に見られた、２つの傾向がある。
１つ。多くの人が、非常にゆっくりしていたこと。ここではパニックは起こらなかった。階段を下りる間、そのペースは非常に遅かった。
２つ。非常口、避難経路について知らない人が多かった。高層階ほど、階段の場所も知らなかった。
上記についてはいずれ別の件で取り上げたいが、このような人の不思議な習性がある。
高層ビルで働いている人は、少なくとも階段や非常口を１度は降りてみるべきだろう。
2011-05-05 18:35
